Programma
De inhoud voor de PPS mastercourse die in maart 2011 van start zal gaan wordt op dit moment ontwikkeld en samengesteld. Zodra het programma definitief is vastgesteld zullen wij dit hier publiceren.
Onderstaand vindt u het programma zoals deze in de PPS leergang 2010 is aangeboden:
Het programma bestaat uit de volgende modules:
Duur: 5 dagdelen (1 overnachting)
De discovery is een ontdekkingstocht in verschillende opzichten. Ontdekking van de verschillende deelnemers, hun casus en hun leerdoelen. Ontdekking van het fenomeen PPS. Ontdekking ook in de vroege fase van een PPS. Ontdekking tenslotte van elkaars perspectief, belang en waarden. Waarde wordt alleen gerealiseerd als waarden met elkaar worden verbonden, zo blijkt. Dat is het centrale motto van de eerste module.
Verschillende praktijkdeskundigen belichten hun persoonlijke goede en slechte ervaringen met PPS aan de hand van een eigen concreet project. Hierin staat het prille begin van de PPS centraal en ook wat PPS betekent voor de eigen organisatie.
Naar boven
Duur: 7 dagdelen (2 overnachtingen)
In de droomfase staat het verkennen van de mogelijkheden van PPS centraal. Niet alleen ambities concretiseren en haalbaarheid toetsen, maar ook PPS energie en leven inblazen. Daarnaast past in deze fase ook een toekomstgerichte blik op het traject van partnerkeuze en op het publiek-private arrangement.
Thema’s die hierbij aan de orde komen, zijn:
- Het dromen over iets moois tussen publiek en privaat start ook met inzicht in de veranderingen op het snijvlak van publiek en privaat, van maatschappelijk verantwoorde onderneming tot bedrijfsmatige overheid. En ook op hoe een overheid in een veranderende rol tocht het publieke belang blijft borgen.
- Concretiseren van ambities en de devaluatie en evolutie hiervan in de loop van de tijd. En hoe deze ambities zijn beslag krijgen in een arrangement en wat daar de verwachtingen, verlangens en vermoedens bij zijn.
- Het zoeken naar een optimale samenwerking gaat ook over het optimaliseren van waarde of ‘meerwaarde’. Maar hoe doe je dat eigenlijk en hoe meet je dat dan? Over business cases, maatschappelijke kosten-batenanalyses en public private comparators.
- Analyseren en beïnvloeden van de kansrijkheid van een arrangement. Door het publiek-publieke voortraject (gedeelde doelstellingen) goed in te richten, de veranderopgave in de eigen organisatie goed managen en een team te bouwen.
Duur: 7 dagdelen (2 overnachtingen)
In de ontwerpfase staat de zoektocht naar een of meerdere geschikte partners centraal. En ook het ontwerp van deze zoektocht. Het vinden en binden van partijen. Onderhandelen en bouwen aan vertrouwen. Gebruiken van marktwerking en stimuleren van creativiteit. Deze module beslaat de periode vanaf projectdefinitie tot aan het aangaan van (samenwerkings-)overeenkomst.
Thema’s die hierbij aan de orde komen, zijn:
- Wie horen er bij ‘wij’? Hoe te includeren of te excluderen? Maakt de groep het plan of het plan de groep? Daarnaast gaat het ook om het type relatie dat partijen met elkaar hebben, bijvoorbeeld meer verticaal (opdrachtgever – opdrachtnemer) of meer horizontaal (partners).
- Mutual gains approach als breed geaccepteerde onderhandelingsmethode. Waarbij het transparant onderzoeken van elkaars perspectieven en belangen centraal staat.
- Het optimaal inrichten van marktbenadering en aanbesteding. Verschillende typen van marktbenadering komen aan de orde, zowel die gericht zijn op het genereren van goede ideeën of optimale concepten als die gericht zijn op doelmatige of optimale uitvoering. Welke doelen staan eigenlijk centraal in de marktbenadering? Hoe richt ik de inspanningen van alle partijen op deze doelen, bijvoorbeeld met gunningscriteria? Met welke mogelijkheden voor strategisch gedrag moet ik rekening houden?
Duur: 7 dagdelen (2 overnachtingen)
In de tweede designfase staat de vormgeving van het arrangement tussen partners centraal. Hoe de samenwerking zijn beslag krijgt. De deal. En dan begint het pas. Over gezamenlijk ondernemerschap en goed opdrachtgever- en opdrachtnemerschap. Over belangen, de juiste prikkels en voorwaarden voor succes. Over de S van samenwerken en de inhoud van de samenwerkingsovereenkomst, waaronder het DBFM-contract.
Thema’s die hierbij aan de orde komen, zijn:
- Het onderkennen van een politiek-bestuurlijke logica naast een inhoudelijke logica. Een logica die zich niet laat vangen in business cases en contracten. We onderzoeken wanneer deze logica dominant kan zijn in het succes of falen van een publiek-privaat initiatief. Ook komt aan bod hoe we hiermee kunnen leren omgaan, het professioneel spelen van het spel.
- De structurering van PPS-arrangementen aan de hand van leerervaringen uit grote projecten, bijvoorbeeld HSL Zuid en Zuidas). Het begin van een ordenend kader. En ook de reflectie op hoe het anders had gekund of gemoeten. En de formele weerslag van arrangementen in overeenkomsten. Zowel alliantie-achtige vormen als DBFM(O) en de belangrijkste overeenkomsten en verschillen.
- Over waardecreatie als kompas. Hoe doe je dat met risicodeling en risicoverdeling? En dan blijken partijen verschillende belangen te hebben. Hoe ontwerp je dan prikkels om deze belangen te parallelliseren bij DBFM(O)? En hoe is dat bij gebiedsontwikkeling?
Duur: 5 dagdelen (1 overnachting)
De delivery is in verschillende opzichten de laatste fase en een doorkijk naar de toekomst. De laatste fase van PPS, namelijk de uitvoering van wat zakelijk is afgesproken en over daadwerkelijk samenwerken. Deze fase is vaak onderbelicht, maar tegelijk allesbepalend voor het succes (of falen) van een PPS. Daarnaast zal in deze sessie ook het oogsten van eerdere inbreng en casuïstiek centraal staan.
Verschillende ervaringsdeskundigen belichten hun persoonlijke goede en slechte ervaringen met de praktijk van PPS. Hiermee ontstaat meer zicht op hoe de praktijk zich verhoudt tot wat we er vooraf van verlangden of vermoedden. Ook staat de samenwerking tussen publieke en private partners centraal en hoe deze zich ontwikkelt ten opzichte van de voorgaande fasen. En hoe partijen omgaan of zouden moeten omgaan met veranderingen in rollen en verantwoordelijkheden.
Tenslotte formuleren we – de hele opleiding overziend – de belangrijkste inzichten voor de PPS-gemeenschap en doen we een doorkijk naar de toekomst van het fenomeen PPS.
Naar boven